EN
01月03日 2018

以長跑者姿態打造地產業的百年老店

發布者:中赫集團

(來源:中國企業報   鏈接:http://epaper.zqcn.com.cn/content/2017-12/26/content_40539.htm

\

黨的十九大報告提出,要激發和保護企業家精神,鼓勵更多社會主體投身創新創業。對此,中赫集團有限公司董事長周金輝深有感觸。在他看來,“激發和保護企業家精神”、“弘揚勞模精神和工匠精神”、“支持民營企業發展,激發各類市場主體活力”等表述,是對企業家群體一份沉甸甸的激勵。

近年來,中赫集團已由“高端住宅開發商”向“高端物業開發和持有運營商”轉型,并成為北京中赫國安足球俱樂部第一大股東。周金輝對《中國企業報》記者表示,“中赫的企業精神可以分為兩個層面,在產品層面用心致極、孜孜以求,在戰略層面胸懷遠大、敢于擔當,由此,才奠定了企業“品質生活運營商”定位的根基。”

百年老店的雄心

中赫集團是一家多元化企業,業務涉及地產開發、商業運營和體育文化三大領域。其已在北京開發了釣魚臺七號院、萬柳書院等項目,產品涵蓋高端住宅、別墅、商業、寫字樓等物業類型。

周金輝說,黨的十九大報告指出,我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。“我特別關注‘美好’這兩個字。從‘物質文化需要’到‘美好生活需要’,核心在于我們該如何理解‘美好’的內涵。”

在他看來,這意味著品質升級。“既包括社會發展階段的升級、生活品質的升級、需求的升級,也有隨之而來的消費升級。”

時下,隨著房地產行業從黃金時代進入白銀時代,商業地產的自持運營已成為業界共識。

以往常見的散售模式雖可快速回籠資金,但卻導致商鋪“散、亂、差”,不僅傷及業主利益,也難于保證商業物業的持續運營,不利于保值增值。而在持有運營企業看來,“回籠資金慢”并非浪費時間,而是在為將來節約資金。房企在前期調研、設計和定位階段,雖然花費了更多的時間和精力,而長遠來看卻是降低了運營成本,相當于提前鎖定了將來的利潤。

“銷售型物業與自持型物業最大的區別在于,前者是為業主蓋房子,后者卻是為未來蓋房子,需要扎扎實實地做運營。”周金輝的觀點是,“任何一個商業自持項目,都要有成為百年老店的雄心。”

“足球夢”為誰奉獻?

作為中赫集團的掌門人,周金輝的心里還有一個足球夢。2014年10月,《國務院關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》,激發了企業家參與體育產業投資、運營的激情。

2016年年底,中赫集團布局體育產業,對北京國安足球俱樂部增資35.5億元,獲得64%股權,成為該俱樂部第一大股東。2017年1月,北京國安足球俱樂部更名為北京中赫國安足球俱樂部。

據前瞻產業研究院分析,當下全球足球產業的市場規模已超過5000億美元,在體育產值中的比重超過40%。然而,周金輝看重的,絕不僅僅是體育產業的商機,在他的思維邏輯中,足球對于人類社會有著特殊意義。

“有人說足球是游戲,有人說足球是生意。”周金輝說,“足球俱樂部的責任絕不止于在綠茵場上贏得佳績,還在于它能為所在的城市帶來什么,為這座城市的人們帶來什么,為這座城市的孩子們帶來什么。”

2017年12月18日,北京中赫國安足球俱樂部與北京市教委簽署戰略合作備忘錄,一舉推出十大舉措,助力北京建立并完善系統化、科學化的校園足球教學、訓練、競賽、活動、文化及后備人才選拔與培養等體系。

在過去一年中,中赫集團給予北京中赫國安足球俱樂部的青訓體系前所未有的巨大支持和投入:建設了全新的順義訓練基地,從歐洲引進先進手段、外籍教練和訓練裝備,讓孩子們得到奧運級別的吃、住、練服務,還與多支青訓俱樂部合作成立校園足球基地。周金輝認為,“作為生于北京,成長于北京的企業,中赫集團理所應當為這座城市承擔起更多的社會責任。”

“我們正在加大對體育產業的投入,以長跑者的姿態參與足球事業。”周金輝說,著眼于優化經濟結構、轉換增長動力的新時代要求,中赫集團將以更高品質的產品和服務,提高自身競爭力,以滿足新的社會需求。

企業家語錄

銷售型物業與自持型物業最大的區別在于,前者是為業主蓋房子,后者卻是為未來蓋房子,需要扎扎實實地做運營。任何一個商業自持項目,都要有成為百年老店的雄心。

昂首而立,愿《中國企業報》成為中國企業家精神的守望者和弘揚者。

——周金輝

© 2016 sinobo.com All Rights Reserved. 京ICP備17007441號-1 

另类 专区 欧美 制服_freev de0x x性欧美_欧美三级